集团召开信息化领导小组（扩大）会议

集团召开信息化领导小组（扩大）会议 2011-09-01          8月24日下午，集团集团信息化领导小组（扩大）会议在总部召开。召开组扩集团公司全体领导、信息专职监事，化领各成员公司董事长、集团总经理、召开组扩信息化工作分管领导和财务部门负责人，信息集团总部职能部门负责人和信息化骨干人员，化领物产信息公司中层以上人员参加了会议。集团       会议听取了物产信息公司有关集团M1工程第一期建设情况和后续重点工作计划的召开组扩报告。各成员公司以及集团总部有关部门负责人就自身M1工程的信息实施运行情况进行了发言，提出了各自的化领意见与建议。       胡董事长在讲话中肯定了集团M1工程所取得的集团阶段性成果。他指出，召开组扩M1工程是信息全体物产人的工程，更是各成员单位与部门负责人的“一把手”工程，是集团实现提升转型的核心技术之一。在集团上下的共同努力、共识共行下，成效明显，“好用”初现。他同时指出，随着集团现代流通方式和水平的提升，电子商务、物流技术等现代流通手段的应用，提升集团信息化建设水平已迫在眉睫。为此，要与时俱进地加快集团信息化系统建设。针对当前集团信息化建设实际，胡董事长要求，一要注重覆盖面和适用性。要发挥集团自身在信息化建设中的作用，开发建设一套满足集团实际需求、能实现全覆盖的M1系统；二要满足新要求。在实施“五大信息化平台”、“十大信息化运行管控体系”建设的同时，要同步推进电子商务（EC）平台、物流信息（SCM）平台的建设，这是集团发展新阶段的要求；三要抓成效。要集结各方力量，从业务需求与技术支持、试行与完善、责任与考核、供给与保障等方面系统推进，抓紧开发出满足实际需求的集团信息化系统。       隋剑光总经理在会上指出，M1工程已处于运维完善阶段，要进一步完善主数据管理与流程，提高资金和业务一体化水平，持续提升ERP的适用性。要“集中力量打歼灭战”，逐一解决好运维中出现的问题。他同时要求，下一步要抓紧落实好6大项目工作，包括物产国际ERP系统迁移、BI项目实施、门户EIP系统推广应用、资金系统开发、HR薪酬模块实施、启擎汽车业务系统实施等。       集团公司副总经理沈光明就《浙江物产集团电子商务建设指导意见（试行）》进行了讲解，并对集团电子商务建设工作进行了具体部署。(王罡) 上一篇:集团召开提升运营质量座谈会 下一篇:浙江物产—龙游县战略合作协调领导小组第三次会议召开 返回