严昊:企业文化是太平洋建设的核心竞争力

2024-11-15 12:16:52 admin

        4月6日,严昊洋建太平洋建设一季度经营管理会议在南京召开,企业会议总结了一季度目标完成情况和存在问题,文化规划二季度及2019全年工作。太平太平洋系下属集团核心团队分别汇报了经营、核心管理、竞争监督及资本等四方面重点工作情况,严昊洋建总部核心高管作工作汇报和分享交流,企业多位总部顾问受邀作工作指导。文化         太平洋建设董事局主席严昊作战略指导时指出,太平经营就是核心开创新模式、立足大市场、竞争成就大基建。严昊洋建太平洋建设的企业经营方向不会变,将始终围绕基建主业,文化与时代同步发展。随着市场经济不断转型升级,在坚持主业不变的基础上,太平洋建设将融入更多商业理念和商业模式,从基建板块1.0转型升级到城市化综合运营2.0。         严昊提出,太平洋建设将通过布局城市全产业链,从城市的基础设施建设升级到城市开发,最终实现以高科技产业的导入运营和管理,打造集特色小镇、产业园区、产业新城于一体的未来城市,成就“产城融合、景城融合、人城融合”的智慧城市。         严昊强调,太平洋建设从过去的小区域大市场走向大区域大市场,在坚守主业的基础上不断放大总量、提升发展质量,最重要的还是要依靠品牌和文化。但品牌建设离不开规范管理的支撑,必须真正落实好“五个尽快”等管理方针,才能让太平洋建设世界五百强的品牌效益和品牌红利得到充分发挥。同时他指出,虽然我们需要数据、成绩和经济效益作支撑,但不能一味贪大求快,而需保持对权力和责任的敬畏之心,让我们的心灵跟上我们的脚步,从打造百年老店的长远目标考虑企业可持续发展之路。         严昊认为,太平洋建设的核心竞争力,就是严介和院长以文化为根基,打造出具有差异化和强大市场竞争力的独特体制机制。我们有责任、有义务将院长那一代太平洋人创造的企业文化铭记在心、执着坚守,并将太平洋文化的精神和精髓传达到集团每个人,让企业文化真正融入到我们的工作和生活中。         严昊最后强调,正如院长所说,没有清就没有明,每个人都必须做到清清白白、明明白白,发挥自己全部的潜能,打起十二分精神,积极发扬老太平洋人的品质,对我们的事业负责,不辜负严氏家族的信任、支持和包容。时间可以证明一切,只要坚持太平洋文化的精神引领,我们就能够一路前行,做最好的自己。(文/图 太平洋系文品中心)  

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