做活机制 落地战略

7月9日上午，做活战略东北空管局沈阳广通测绘设计有限公司召开战略绩效与薪酬项目设计工作总结大会。机制会议的落地主要任务是汇报测绘设计公司战略绩效和薪酬体系建设工作的完成情况，与公司所属部门经理签订2019年度绩效合同。做活战略东北空管局局长陈友平、机制副局长王军、落地副总工程师郭立文到会指导。做活战略测绘设计公司全体员工参加会议。机制

北京微励人力资源有限公司首席咨询顾问王栋洲老师从项目历程回顾、落地项目实施原则、做活战略项目下步安排三个方面进行了全面地总结讲解。机制该项目从5月7日启动以来，落地先后经过调研访谈、做活战略战略梳理、机制优化部门职责与编制岗位说明书、落地薪酬管理方案设计、绩效薪酬管理方案设计、战略绩效管理与运营管控方案设计六个阶段。

郭兆宏副经理代表公司与8个部门负责人分别签订了绩效合同。两名基层员工分别代表业务部门和行政部门就实施战略绩效和绩效管理进行了表态发言。

东北空管局副总工程师郭立文在讲话中认为，测绘设计公司战略绩效与薪酬项目是用专业的人做专业的事，选准了切入点。接下来，他针对薪酬与绩效的关系进行了阐释并对相关事项进行了说明，对局属企业改革谈了自己的看法，希望测绘设计公司要结合实际情况统筹考虑、分步实施，综合考虑多种激励方式，充分调动大家积极性，与上级步调一致，共同把改革做好。

东北空管局副局长王军在讲话中认为，测绘设计公司战略绩效与薪酬项目有三个特点，即符合实际、全面细致和科学合理。针对项目后续工作，王军局长提出两点建议：一是做好详细记录，做到加分减分有依据，让数据说话。二是在实施过程中不断完善该项工作，使其具有生命力。最后，他祝愿公司业绩取得新突破、全员工作取得新进步、收入取得新的增长。

东北空管局局长陈友平在讲话中指出，测绘设计公司领导班子主动担当、引领有力，项目组成员精心设计、连续奋战，各相关部门加强沟通、协同到位，全体员工密切配合、服从大局，充分体现了团结协作精神、绩效考核的量化精神和先行者的示范效应。大家用忠诚与坚守书写了“测绘觉悟”、用汗水与勤奋刷新了“测绘速度”、用团结与奋进体现了“测绘担当”。对于项目如何落地实施，他提出了三点希望。一是把握战略内涵。战略绩效与薪酬改革是一个深化改革的过程，是为了落实上级要求实现目标的长期工作方案。要在“长”、“常”二字上下功夫，从长计议，常态化推进。要以这次绩效薪酬项目为契机，推进其他方面改革进程，逐步建立起现代企业制度。二是深化自我革新。要通过绩效和薪酬改革，做活机制，做强管理，带动做大营销，做大业务，做精队伍，向着打造航行服务研究主体项目、航行服务研究附属测量项目、航行服务研究附属制图项目和专题研究项目为主要内容的航行服务研究全产业链服务模式目标迈进。三是打造空管特色品牌。要在测绘航图品牌基础上，结合公司技术优势，提高核心竞争力，立足东北，面向全国，以专业化优质服务，提供以机场净空管理技术支持服务和航务运行管理技术支持服务等为内容的一站式综合技术解决方案，致力民航发展，服务民航建设，在实现客户价值基础上不断实现测绘设计公司自身价值，打造空管测绘多个品牌。