首都机场安保公司爱心班组:用爱维护 用心管理

首都机场T3航站楼五级托运行李检查中有一个班组，首都他们传递爱心、机场共创佳绩，安保爱心他们创新工作方法，公司管理不断提高班组的班组工作能力，他们在工作中兼顾了各项特殊保障任务的用爱用心压力，克服了工作条件差的维护困难，严格落实检查标准，首都确保各项任务的机场顺畅，为首都机场持续全、安保爱心健康发展做出的公司管理积极贡献。他们就是班组安保公司优秀班组：爱心班组。

制定班组文化，用爱用心实现共同目标

爱心班组的维护理念是，拥有一颗爱心，首都我们才懂得去服务旅客。拥有一颗爱心，我们才懂得去关心、帮助他人。拥有一颗爱心，我们就会勤奋学习，努力工作。拥有一颗爱心，我们就能学会包容，赢得真爱，赢得友谊。拥有一颗爱心，我们就会拥有快乐，拥有幸福，我们就会明白事理、快乐生活，我们就能够拥有一个美好未来。通过全班员工的共同努力，一定能够创建优秀的“爱心”特色班组。 

“爱心班组”是一个人员编制12人的班组，班长梁庆蛟是一名有着多年管理经验的老班长，他带领全班人员共同制定了自己的班组文化。他们的愿景是成为一个积极向上、传递正能量的优秀班组；他们的目标是建设成为安保公司标杆班组；“创建一个“团结、互助、友爱、和谐”的爱心班组，互帮互助，有困难一起去承担，一起去解决；有荣誉一起分享，一起快乐。班组培养员工具有爱心，放飞爱心的意识，教育引导员工从点滴小事做起，用爱的标准创造佳绩！他们统筹协调管控各岗位，确保勤务正常有序开展，保障了系统平稳顺畅运行及超规行李检查作出了重要贡献。

创新管理方法，实现管理到位

爱心班组创新管理方法，将质量管理“六靠” 融入到工作中。通过常态化开展安全隐患排查治理工作，深入细节集中力量，资源解决突出问题，提升持续跟踪和解决问题的能力。班组以科学化的工作方法，聚焦细节提升，充分利用“CTX光机检查技巧”、“双Q培训方案”等好的举措，紧盯住问题抓落实，不断提升发现隐患、解决问题的能力。公司提出了“六个三”安全文化理念，爱心班组通过采取多种方法途径狠抓技术功底，放大细节，在班组中取得了较好的成效。对安全文化的宣传内容得到了进一步的深化，提升了员工的岗位自豪感，激发员工认真履职的行动。爱心班组同时还根据行检科岗位点多、面广、线长的特点，加强培训学习，希望全员都参与到安全管理工作中，发现潜在的安全风险，把安全隐患消除在萌芽状态，形成自下而上的风险防控机制。利用勤务中发生的典型案例进行分析，充分实验吃透细节，针对可能面对的情景、环境、人的反应等，对预案情景进行设置，最大限度的提升预案演练与突发事件的契合度。班组内利用科技手段量化细节， 建立班组数据统计，一是关注员工岗位状态；二是提高质量监察管理手段， 提高业务技能及岗位标准落实。

  爱心班组将创新管理方法和先进的“井字”开机法结合运用到工作中，不仅在集团班组管理的方法征集中脱颖而出，而且在工作中被广泛使用，取得了显著成效。

“爱心班组”在未来的日子里，将始终战斗在首都机场的最前沿，为持续航空安全贡献绵薄之力。不忘初心，牢记使命！传递爱心，共创佳绩！

（首都机场安保公司：赵京京）