首都机场安保公司张立勋：用责任捍卫空防安全

张立勋是首都首都机场航空安保有限公司一名平凡的基层管理者，他所带领团队始终把安全贯穿于各项工作的机场始末，牢牢把握“安全、安保安全稳定、公司发展”的张立责任总基调，树立全员安全“底线”思维和“红线”意识，勋用在推动“安全文化”落地过程中，捍卫紧密结合实际，空防组织员工针对本岗位进行研讨，首都力求把问题讲透、机场讲细、安保安全讲明，公司强化全员安全思想意识，张立责任使员工从反面事例中汲取教训。勋用通过“底线”思维和“红线”意识的捍卫树立，员工的安全意识明显增强。

创新管理手段 落实管理责任

张立勋为了提升科室管理创新能力，组织开展案例评选发布活动，调动全员的积极性，充分挖掘隐性知识的价值，以季度为单位开展案例评比主题活动。通过案例发布各班组长、业务骨干交流了独特的行检质量管理探索，开拓了管理思路。不定时推出“隐含危险品”宣传图片，张贴员工休息室及操作间，以强化员工在岗安全防范意识及岗位责任意识。紧密结合工作实际，特别是根据航班的季节性的特点，积极开展与驻场属地部门、航空公司沟通，专门组织开展班长以上人员分析会议，研究勤务组织倒班模式，做到对行检勤务组织精细化管理。

为了确保安全，减少勤务差错，组织建立了案例库，主要将勤务中发生的案例详细记录，形成案例PPT课件，然后针对问题组织一线员工进行研讨、分析，从而进一步梳理工作流程，并建立长效机制进行推广。张立勋在日常勤务中，合理利用精细化管理理念，结合科室业务特点和勤务现场实际操作情况，以定区域、定频次、定内容，督促各分队、班组严格管理、明确责任，确保“安全”管理达到实效。全员贯彻“手指口述法”，以班组为单位让员工轮流对安全、服务存在的风险进行梳理，指出风险点，使员工养成依规依标的操作习惯及意识。鼓励员工积极参与安全随手拍、安全警示语征集等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。

创新方法手段 加强队伍建设

张立勋创新推行数据化管理。为合理、科学安排勤务工作，通过收集信息、并进行信息汇总，并组织专人进行大量数据分析。制定全员监察计划，并对各岗位的检查内容和数量进行了明确，扎扎实实的按计划实施监察工作。有效提升了员工的在岗状态。

在紧紧围绕公司及部门培训工作要求的同时，他制定详细的部署安排，遵循“全员参与、重在落实、立足岗位、注重实效”的原则，将培训工作精细化，统一化，通过培训强化了员工的业务技能水平，增强了员工的应急处事能力，提高了员工的整体素质。在全体员工的共同努力和奋斗下，以高度重视的工作态度、有效的培训措施，使科室服务整体提升。

张立勋始终以高度的责任感、强烈的事业心，恪尽职守，努力将自己锻炼为一名优秀的“善于团结协调、敢于挑战困难、勤于多干实事、勇于承担责任、乐于服务基层”的基层管理者，用创新的精神、创造的智慧和创业的热情，敢于担当、勇于奋进，将抓住品质化发展巩固年的机遇，为促进安保公司不断发展贡献出自己的青春、智慧和力量。

（首都机场安保公司：刘芳）