云南空管分局空管工程建设指挥部召开2019年度工作会议——强管理树目标求实效加快推进项目建设

2024-11-15 14:20:27 admin

2019年2月19日，云南议强云南空管分局空管空管工程指挥部召开2019年度工作会议，空管空管开年会议由何以习副指挥长主持，分局张夷峰副局长、工程管理罗建川执行指挥长、建设加快建设指挥部全体人员参加。指挥作会上首先传达了雷贵生局长《抓安全筑基础提效率努力提高云南空管高质量跨越式发展》分局2019年度工作报告，部召标求随后执行指挥长结合部门工作实际，度工就如何更好地落实分局工作报告精神，树目实效做了《空管工程指挥部2018年度工作报告》。推进

工作报告从“项目建设、项目基础管理、云南议强党群工作、空管空管开年人员培训”四个方面对指挥部2018年的分局各项工作进行了全面回顾；认真分析了当前指挥部面临的形势，一是工程管理项目进入实质性建设阶段，二是项目管理压力增加，三是项目精细化管理还有待加强；明确了指挥部2019年的总体工作思路：以建设服务安全、建设促进发展、建设稳定民心为宗旨，深入贯彻关于加快推进空管基础设施建设的有关要求，以强管理、树目标、求实效、加快推进项目建设，服务大局，为推动分局更好、更快发展不懈努力；并以六个要点为主题提出了2019年的工作重点：一是强化管理，履职担当，编制《指挥部廉洁自律行为准则》、《部门内部控制程序》、《指挥部现场管理责任清单》，强化制度制约机制，充分挖掘人员效能，探索新的项目管理模式，依托《指挥部项目管理手册》持续完善项目管理制度；二是树立目标，务求实效，认真做好每一个项目的计划、实施方案、project里程碑、任务分解，坚持问题导向，着力解决项目推进中存在的问题和困难；三是党建引领，锤炼队伍，强化党员的常态化政治教育和廉政教育，注重文化引领；四是“转变观念”，主动适应改革发展需要，以“担当、敬业、廉洁、精细”为宗旨，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，主动适应空管体制改革的新形势、新要求。

执行指挥长提出一个领域没有目标，这个领域必然被忽视，使命和任务必须转化为目标才具有执行力。2019年指挥部要持续以精细化项目全过程管理来确保廉洁公正、程序严谨、安全至上、品质优良的项目建设目标，要求大家要主动作为，主动谋事，而且谋其事要成其事，“临渊羡鱼不如退而结网”，要善于发现问题，分析问题，解决问题，在工作中充分发挥主观能动性，以求真务实的踏实作风，一丝不苟的敬业态度，全身心的投入到空管工程建设中。

会议总结中张夷峰副局长对指挥部2018年的工作给予了充分肯定，同时提出：“项目的核心就是阶段性地完成重点任务，而高效、有序的项目管理团队对自身的内部条件、外部环境必须具有明确的认识，管理应着眼于“为什么管”、“管什么”、“怎么管”、“谁来管”，对项目管理的组织架构应当进行精细的规划，所谓“精细化”追求的是一种“极致”的工匠理念，要运用多维视角使工作目标的完成更加精准，风险管理、质量管理更加实用。“很快我们就将面临大量的工程建设任务，要思考如何从‘独立团作战’转变为‘集团军作战’、如何将文化建设、作风建设、能力建设结合起来是未来我们需要持续思考的问题。”

此次会议对指挥部2019年的工作进行了全面部署，明确工作思路，提出项目建设目标，鼓舞全员士气，为指挥部2019年顺利完成各项任务奠定基础。