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沪商集团召开2017年第三季度经营管理会议

2024-11-15 15:10:53 admin

        10月8日，沪商会议沪商集团在淮安庄严智库召开2017年第三季度经营管理工作会议。集团季度经营总结分析第三季度经营管理工作开展情况，召开研究部署第四季度经营管理工作。年第沪商集团董事局主席花祝军出席会议并做重要讲话。管理董事局副主席杨玉涛主持会议。沪商会议
        会上，沪商下属子集团董事局主席、召开副主席以及各分管负责人就目前项目进展、年第存在问题及下一步工作计划进行总结汇报；沪商本部各中心负责人就本职工作进行总结汇报，管理并就下一步工作安排进行部署。沪商会议沪商集团总部领导分别对三季度工作进行总结并就下一阶段工作进行部署。集团季度经营
        杨玉涛指出，今年以来集团发展一切顺利，年第距离年初制定的管理目标也是万事俱备，只欠东风。下一步，所有项目要加快推进，抓紧实施，为年底既定目标的实现不懈努力。同时，要积极做好安全生产和团队建设工作。董事局副主席胡宽就经营工作提出明确要求，并表示，经营团队要进一步强大起来，不断提高紧迫感，提升自身业务水平，为冲刺市场100天，冲刺四季度，以及明、后年沪商持续稳定发展做出自己的贡献。董事局副主席、顾问委员会主任林步涛指出，要进一步重视维稳和安全工作，认真排查不稳定因素，提前做好思想准备。云龙项目施工难度大，在保证车辆通行的基础上，要切实把稳定和安全工作放在首位，确保安全稳定。文品工作要进一步引起重视，由专人负责，做到系统规划。后勤工作要确保入职不带病，带病不入职。
        在认真听取相关汇报后，花祝军对大家前一阶段工作表示肯定，他指出，当前已经进入四季度，集团现有的成绩距离年初制定的目标仍存在差距。花祝军强调，经营团队要进一步加强紧迫感，牢固树立“拥有事业就拥有一切”的信念，充分利用资源，扎根市场，有目的性和针对性的开展工作，为年底的指标考核交上一份满意的答卷；财务团队抓紧做好融资工作，合理安排资金计划；物资团队要进一步加强规范化，物资采购、进出，严格按照规范化流程；人才团队要注重建立完善的人才梯队培养机制，实现人才的合理性流通，保证集团的活力。他号召集团各部门、下属子集团充分发挥自身作用，进一步增强责任感和使命感，咬住目标，大干当下，全面掀起“冲刺一百天”热潮，确保全面和超额完成全年各项目标任务。（文/沪商建设 柏亚）

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