创新党建谋发展，降本增效促提升

中国民用航空网讯： 2018年以来，创新东航技术公司西北分公司附件维修部紧紧围绕年度生产任务，党建充分发挥党建优势，展降积极开展党建创新工程，本增不断改进成本管理模式，效促有效降低了生产成本，提升提升了飞机部附件修理实力。创新

发挥党建优势，党建提升软实力

附件维修部党委以提高党组织凝聚力、展降创新力、本增战斗力为目的效促，通过实施“三个结合”，提升即结合安全生产实际，创新结合加强基层组织建设，党建结合干部做表率活动，展降深入推进党建创新工程，使安全生产平稳、高效进行，为全面降低生产成本奠定基础。结合安全生产实际，附件维修部党委利用“三会一课”、班前班后会等形式，带领党员学习领会十九报告提出的新思想、新论断、新提法、新举措，统一思想认识。结合加强基层组织建设，各党支部积极发挥党建和思想政治工作优势，其中APU（飞机辅助动力装置）修理车间党支部专门成立了党员排故突击队，多次前往机坪一线和外站兄弟单位进行排故工作，延长了APU装机时间，受到了兄弟单位的一致好评。结合“干部做表率”活动中，领导班子带头干，车间干部带头干，让员工看到一个团结、干实事的团队，为员工树立了表率作用。

党建“搭台”，业务“唱戏”

为激发生产一线员工的工作积极性，鼓励员工不断学习技术、钻研业务，实现岗位成才，附件维修部党委积极开展维修技能大比武活动，取得显著成果。

技能比武结合工作实际，在不影响安全生产的前提下，本着“干什么，赛什么”，“公平、公开、公正”的原则，以工种、班组为单位，选择合适项目，制定了个性化的竞赛方案。

机电修理车间比武分为笔试及实作两个项目，笔试项目以基本理论、民航法规、风险意识及手册翻译为主；实作项目以滑油散热器测试为主，主要从施工现场、个人防护、拆装风险、测试台使用、测试数据分析，进行实作项目考评。

电子修理车间的比武现场气氛热烈，几位青工都各显身手，在自己的专业领域互不相让，在抢答环节积极应答，尤其是答题环节的风险题内容中，各组均抢先回答分值较高的题目，彰显了电子车间青年员工的优秀素质与突出的业务能力。

通过比武，提升了班组成员的凝聚力，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，激发了员工争先创优的活力。为进一步提升生产效率、提高修理质量、降低生产成本，更好的完成年度生产目标夯实了基础。

党建创新 改进管理模式

附件维修部要持续发展，必须改变原有的功能化管理模式。附件维修部党委在充分调研的基础上，大胆创新，将生产计划、技术管理等岗位放到一线生产车间，使车间形成集成化的管理模式。使生产计划、生产准备、部附件修理、技术支援等生产流程衔接的更顺畅和高效，为提高工作效率，降低维修周期奠定了扎实基础。同时开展了以精细分析核算为核心的划小核算单元工作。

附件维修部下属的机电修理车间、电子修理车间、APU（辅助动力装置）修理车间，在修理过程中需要消耗大量航材、航化品和耗材。为了降低生产成本，附件维修部积极导入划小核算单元管理理念，以点带面，从现有的车间考核划分为班组或工种考核，分别从安全、成本、耗材、周期等多个方面进行。同时还通过学习培训及班前会等形式，持续加强员工现场管理、成本管理理念，增强员工的“市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识”，从源头上实现降本增效。

机电修理车间对每个待修件的维修费用进行评估，确定合理的维修价格标准，拒绝不经济维修；APU修理车间建立了工程师评估制度，由两名工程师对APU的修理范围进行精准评估，避免过度维修，从修理的第一个环节就控制住成本；电子修理车间不断挖掘深度修理项目，开发了IDG（飞机整体驱动发电机）压力电门，波音LCD（液晶显示器）传动机构等修理项目，增加了利润增长点。

在此基础上，还组织专业人员进一步深入班组，利用生产周报、航材消耗数据、辅材消耗数据等，建立起电子台账，编制成本报表。实现了划小核算单元和信息化管控，做到了精细化核算和动态化控制。

据统计，截止2018年6月30日，部附件修理完成了收入指标的111.71 %，与2017年同期相比，收入增长26.02%；131-9型APU平均修理周期从2016年的34天缩短至约26.7天，生产效率明显提高；APU修理量突破97台，比去年同期增长了14.12%。

党建引领，凝思聚力

附件维修部党委注重引导员工树立“跳起来摘桃子”的发展理念，深化绩效评价体系。今年年初，附件维修部党委组织人员对上级下达的绩效指标体系进行层层分解，详细量化、细化。责任目标从附件维修部领导班子到车间、室负责人，进行逐级分解落实，按照岗位重点工作和从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准，建立起“责、权、利”匹配的考核分配制度。同时充分发挥绩效考核工资分配奖勤罚懒、奖优罚劣，按工作业绩、贡献大小拉开分配差距的激励作用。

同时，附件维修部党委认真梳理干部员工的意见和建议，不断完善绩效管理制度，定期对管理工作中存在的问题以及指标完成情况进行分析审核，及时督促各项指标的完成，从而达到整体绩效的提升。

一名党员一面旗，一个支部一堡垒。东航技术公司西北分公司附件维修部党委将充分发挥强有力的战斗堡垒作用，全面推动飞机部附件修理的可持续健康发展，今年以来，附件维修部产值节节攀升，为东航技术西北分公司实现有质量、有效益、可持续发展提供了较强的支撑。